第24回　収益事業の設計

一時的な資金を恒常的活動につなげる
　前回は、NPOの資金源として助成金をどう活用すべきかを説明しました。一時的な資金を恒常的な活動につなげるには、会員や寄付者を集めたり、収益が見込める自主事業を展開する必要があります。今回は、収益事業をどう設計するか、考えたいと思います。
　今回採り上げる「活き粋あさむし」は、青森市浅虫地区で「健康なまちづくり」を目指すNPO法人です。各種のイベントや学校との連携、住民がレポーターとなる「かわら版」の発行など、地域のだれもが活躍するコミュニティ活動を展開しています。

食文化の再生・創造をめざすコミュニティビジネス「浅めし食堂」
　さらに10月からは、新しい自主事業を始めます。名付けて「浅めし食堂」。地域で食べられていた食事を伝承するとともに、それを提供する食堂をつくろうというものです。
　食堂では、地域の食材を使ったバランスの取れた食事が取れます。一人暮らしのお年寄りには、人と顔を合わせて温かいご飯を食べる場を提供します。「うちのおばあちゃんの料理」がメニューになり、地域に誇りや自信を取りもどすことにもつながります。

写真：「浅めし食堂」で提供予定のメニュー。地域内で食べられてきた食事の作り方を、
　　　住民から募集してまとめ、食文化の再生・創造を目指す。

　食堂は当面、週3日、限定30食からスタートします。開店日も食数も徐々に増やしていく予定です。活き粋あさむしは、会費を基盤に運営されてきましたが、こうしたコミュニティビジネスを通じて、新しいステップに踏み出そうとしているのです。

市民ベンチャーの立ち上げに必要なもの
　浅めし食堂の立ち上げ資金は、経済産業省の「市民ベンチャー事業」補助金から手当てしました。新たなサービスを提供するNPOを、ベンチャー企業へと発展させるための制度です。
　市民ベンチャー事業の審査は、競争率が数十倍に達する厳しいものです。そこでは、団体の実績や事業の意義だけでなく、需要見通しや事業の具体性、スケジュールや実施体制などが審査されます。例えば株式会社が新規に事業を始める際の検討項目と、基本的には変わりません。
　自主事業を進める際には、「良いことをしているんだから誰かが認めてくれるはずだ」という訳にはいきません。サービスの内容や質が優れていること、それを提供する態勢がしっかりしていることが求められます。

運動と事業の両立をデザインする
　NPOの活動には、公益を実現する運動としての側面と、採算や効率を追求する事業としての側面の両方があります。自主事業は、その両立が特に求められる活動です。誰のために、どんな公益を提供するのか、そして、その実現のために、どう計画を立てるのか。事業を企画する際に、もっとも難しく、もっとも面白い作業です。

（斎藤　博之）

平成15年度「市民活動活性化モデル事業（市民ベンチャー事業）」の公募について
経済産業省のページ。公募要項や申請書類を見ることができます (募集は既に締め切られました)。審査の結果も公表されています。